报告 | 《大型企业集团数字化转型路径探索》（附下载）

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导读 《大型企业集团数字化转型路径探索》围绕大型企业集团数字化转型展开探讨。 首先强调理念转换是起点，需贯彻国资委通知，融入企业实际工作，要有创新思维，明确转型主体、思考角度和方式等基本认识。大型企业数字化转型具有产业体量大、任务重等特点，且易触及误区，如将其搞成科技型工程、单纯“上云”工程等。 接着阐述路径方法是关键，要走好“四重奏”，包括融合（工业与互联网技术融合）、变革（全面战略、业务、商业模式等变革）、重构（对产业变革的核心特征）、创新（实现数字驱动产业变革）。 还介绍了央企案例，如南方电网的“数字南网”建设、华润集团的“数字化华润”等。 最后指出价值导向是目标，宏观上推进高质量发展和新旧动能转换，中观上推进产业转型升级，微观上构建战略竞合数字生态等。同时 ………………………………