“项目精治”答卷丨浙江二建精益管理赋能项目提质增效

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浙江二建聚焦聚力“1510”工作主线，紧盯“项目精治”专项行动，落实项目全生命周期管理，推动财务、成本、合约、审计等重点条线穿透式管理，完善权责清晰、分类分级、敢抓敢管的项目管控体系，全面提升项目管理效能，坚定不移推动企业高质量发展。 精定目标任务  夯实生产之基 浙江二建对照“项目精治”专项行动，不断强化法人管项目原则，充分助力项目目标实现。 一是 锚定指标。 根据年度任务目标要求，细化分解落实，与下属16家分（子）公司，123个在建项目分别签署年度《安全生产目标责任书》，明确各层级任务指标，靶向施策。 二是靠前服务。 新项目中标后，分（子）公司第一时间启动项目前期工作，明确项目定位、管理目标、组织架构，调配项目各项资源，缩短项目施工准备周期。集团各相关部门对项目临设、工期计划、 ………………………………