不确定的时代，如何修炼领导力？

文章预览

本文整理自《增长领导力》 有两种可以实现“业绩提升”的领导力。 一种是在原有的确定性市场里 ，通过定目标、抓过程、拿结果的管理体系来达成业绩指标。领导者在这个层面上的角色是规划者和执行者，他们设定业绩目标，抓住执行过程，最后拿到预期的结果。 另外一种是在非确定性市场里 ，识别增长机会。领导者要能够从不确定性中找出确定性，将未知的机遇转化为具体可行的增长策略。 如果粗糙地把上面两种业绩增长方式理解为“管理式增长”和“创新式增长”，那么 《增长领导力》 里所讲的“增长领导力”更接近“创新式增长”。 这种增长一般由创新驱动，不单单由管理驱动，而创新又来自拓展认知。于是一个逻辑链路出现了:认知是因，创新是果，增长是实。 点击图片，即可下单 ▽ 我们将主要从非确定的外部环境中找到增长的 ………………………………