下行期怎样设计数据指标，才能牵引产品走在正确的轨道上？

文章预览

四月跟老朋友聊天，聊到数据指标是如何误导和折腾产品，精疲力竭并一无所获。 我们聊到了点评和 tap 两个例子。 点评的考核指标包括常规的日活，时长，此外还有用户的每月访问天数。 什么产品会重视 “每月访问天数”，也就是用户活跃度？ 社交媒体，比如抖音就很看重这个数据。 但大众点评提供了像抖音一样，高频次访问的用户场景吗？当然没有。没有线下找店的需求，就不需要打开点评，而找店需求是平台不可控的——比如疫情期间需求萎缩。 因此，以每月访问天数为核心数据指标，逼着大众点评往内容消费平台的方向去转型。但到现在为止，还没有效率平台转型内容平台的成功案例。前前后后折腾了四五年，基本上是无功而返。 这就引出来一个深刻的问题，怎样的数据指标才能推动大众点评健康发展？ 产品早期，满足高质量的用 ………………………………