五步走，管好创业小团队

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创业初期，老板和员工之间的分工角色应该什么样？ 答案是，老板打江山，员工守江山。 老板们都希望公司有各路的高手加入。但是在这个阶段，你就是公司最大的业务，你打下来江山，你的团队是帮助你守江山。不要苛求能够复制出十个八个一样的你，跟你一起去打江山。 最怕的是，你出去打江山的时候，你的大本营乱成一锅粥，你只好回来参与到日常的运营管理当中去，这时候又没有人拿新的业务进来了。 我想给你五个方法，帮助你把日常管理一步步地做起来。 形成你公司自己的一套管理者操作手册。有了这套操作手册，你可以真正实现大胆地出去拿业务，哪怕一个星期三天不在公司，公司的生意也能够自动运转。 这五个步骤分别是： 1. 第一步，识别出和业绩最相关的重点管理环节； 2. 第二步，萃取总结出一份经验清单； 3. 第三步，给 ………………………………