高阶价值观：基于长板思考，基于长板的延伸去构建竞争力

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去年有一个案例，某个咨询对象陷入经营困境， 我分析完困境，觉得近乎于死局。 公司的愿景是很好的，但带来困境的那些负面因素根本不可能解除。 我想了想，给 CEO 提了三个问题： 产品是市场信号驱动的，你们这款产品做了一年，收到了怎样的市场信号？信号是指 “明确可感知的，用户未满足的需求” 做了一年以后，你们收到了哪些用户好评？之前我已经要了一批基础数据，数据里有一些蛛丝马迹但完全不够，我需要在用户反馈里寻找体感 你们现在的资源与能力里，哪些是对目标用户而言，市场上稀缺的东西？意味着明显比同类产品更强的竞争力 老板回答这三个问题之后，基于公司愿景和这三个问题的答案，我重构了业务结构。老板很开心地收下了建议，着手落地试验。 这也是我这几年践行的价值观：不急于弥补短板（尤其是结构性短 ………………………………