主要观点总结
本文介绍了一门名为“HR新逻辑实战课-OD组织与岗位设计/诊断/优化”的课程,该课程旨在支持业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程收益包括了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架,掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程由李老师主讲,他是一位资深领导力和组织发展专家,拥有在美团、IBM等公司的丰富经验。此外,文章还包含了往期实战课的现场情况,以及课程的标准价和报名方式。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题与内容
课程涵盖组织架构、岗位设计、诊断与优化等方面,旨在支持业务增长与效能提升。
关键观点2: 课程收益
学员可了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架,并掌握相关流程、方法和工具。
关键观点3: 课程大纲
课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析等多个章节。
关键观点4: 讲师介绍
李老师是一位资深领导力和组织发展专家,拥有在美团、IBM等公司的丰富经验,主讲领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训课程。
关键观点5: 报名信息
课程标准价为5980元/人,小班授课,满员封班,可通过添加小鹿老师微信咨询报名。
文章预览
- HR新逻辑 2024年线下实操课- OD组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 课程收益 1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架; 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章: 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践:华为公司组织架构发展回顾 第二章: 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享:海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享:华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求,明确管控模式 2) 基于价值链分析,明确部门配置 3) 基于流程分析和匹配,明确部门职责 4)
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