主要观点总结
本文主要描述了京东通过京喜自营项目深入供应链，帮助工厂提高效率、降低成本、提高质量，同时吸引更多新用户。文章提到了京喜自营通过各种方式帮助工厂解决流量获取、成本控制、销售等问题，从而吸引更多用户，并帮助工厂走出困境。同时，京喜自营还通过引入竞价机制、优化商品功能等方式提高商品的竞争力。最后，文章提到京东为了兼顾价格与质量，设置了猎人、猎物、猎枪三类角色来改善工厂的各个环节。
关键观点总结
关键观点1: 京喜自营帮助工厂提高效率、降低成本、提高质量。
京喜自营通过吸纳源头工厂入驻，帮助工厂处理生产之外的大多数环节，包括流量获取、店铺运营、物流配送、售后客服等。同时，京喜自营还会在生产环节帮助商家降低成本，提高产品质量。
关键观点2: 京喜自营吸引更多用户。
京喜自营通过帮助工厂提高效率、降低成本等措施，吸引了更多用户。目前京喜自营日均订单量已经达到数百万，未来目标是日均千万单。
关键观点3: 京喜自营采用竞价机制优化商品功能。
京喜自营引入了竞价机制，但不是只看价格。商家可以通过提升工艺或更换配件来降本，同时采销人员也会根据用户需求和商家的实际情况来讨论商品功能的优化。
关键观点4: 京东采用“猎人”“猎物”“猎枪”三类角色改善工厂各环节。
为了兼顾价格与质量，京东设置了猎人、猎物、猎枪三类角色来改善工厂的获客、运营、销售、生产、售后各个环节。这三类角色分别负责不同的任务，共同推动商品的筛选和销售。
文章预览
做了 20 年电商的京东，用京喜又找到 5000 万新用户。 2023 年 10 月，一队京东高管参访了一家开了 20 年的浙江袜子工厂。年过半百的工厂老板一时紧张，会前私下问：“这是要干嘛，要收购我们吗？” 京东高管们在工厂转了一圈，给每一道生产环节都拍了视频。一位高管给老厂长提出了两条改进建议：在袜子生产出来装袋的环节，将两层包装袋合并成一层，同时单量到 2 万单的时候，每天使用自动装袋机，以提高效率；在不影响阅读的前提下，快递面单上打的字缩小点，可以省掉 1-2 分钱的墨水费用。老厂长在旁边拿着计算器一顿算，算出来一份袜子至少可以省一毛钱，当即就开始调整生产环节。 3 个月后，也就是 2024 年春节期间，京喜自营与这家工厂合作的一款袜子，售价 5.98 元 8 双，成为了京喜自营官方店铺的第一个大爆品。 京喜自营官方店
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