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1分钟系列。 如何为团队小伙伴设定目标，如何小小激励小伙伴，如何提醒小伙伴不足，是新晋leader可能会困惑的三件事。 一、目标设定实践 大多数组织里，询问经理某个员工在做什么，与询问员工本人在做什么，得到的答案往往不同，对工作目标与工作内容理解不一致，是最常见的问题。 设定目标的建议是：每个组织的目标极其评价标准不宜超过250个字，以便快速确认目标。清楚目标之后， 所有人 可以根据目标来定期检查工作进度。 画外音：“晒”目标。 目标设定讲究82法则，80%工作成效来自20%的目标实现，关键目标一般3-6个为宜。 目标设定避免出现“出其不意”，每个人一开始就知道想要得到什么样的结果。 明确的告之团队的目标，以及对员工的要求，别
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