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前段时间，某某同志讲到，其是某公家单位领导干部，很希望鄙人讲点领导如何对付下属的权术策略，关于这方面，其实鄙人在过去的很多文章中也多有涉及此内容，如果阅读到了，应该是可以感觉的到的。 领导管理下属，只要你的权位摆在那里，其实就可以震慑住一部分同志，无论是出于对威逼利诱的考量，还是其它原因。 最为关键且最可能出现障碍的地方在于，部分同志、或某些同志在某个节点对领导有所欺，防治下属的各种欺的言行是领导管理的重要工作，只要这一点做到位了，作为领导，你的职场利益、你的目标意志才能得以最大限度的贯彻执行，领导的战略意图得到有效落实，就会成为现实的成功，领导的战略意图即便是错的，但落实执行的效果好，也可能出现成败逆转的可能。 1 、防治欺负 领导作为个体人，即便精力再充沛，也可
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