丹纳赫：DBS体系工具与案例，全了！

主要观点总结

本文主要介绍了丹纳赫商业系统DBS (Danaher Business System)的持续改善体系，包括DBS商业系统的建立、创建DBS体系的关键人物、DBS工具体系的演进历程与实践方法。文章还涉及株式会社新技術研究所的介绍和丹纳赫的投资全景图。

关键观点总结

关键观点1: 丹纳赫商业系统DBS的持续改善体系

丹纳赫通过DBS体系持续改善，采用多种途径扩大改善文化的影响力，如定期开展CEO改善活动。在中国，丹纳赫全球副总裁和中国区集团总裁等参与了改善活动。丹纳赫的DBS工具体系包括多种模块，如标准作业、领导之道等。

关键观点2: 株式会社新技術研究所的介绍

株式会社新技術研究所是日本的一家咨询公司，致力于帮助国内外公司改善运营管理流程，为各个行业和职能部门提供改善实践的指导，构建新技术和新方法，提高企业业绩。

关键观点3: 丹纳赫的投资全景图

文章提到了小米的汽车投资全景图，并指出丹纳赫有望通过其投资再造一个500强。此外，文章还涉及丹纳赫的投资方向和战略决策。

文章预览

参考阅读：   从清华工业工程人才培养看工业工程发展方向！ 丰田生产方式是什么？ 看了小米的汽车投资全景图、才知道有望再造一个500强！ 一、DBS商业系统 从“干中学”建立的持续改善 丹纳赫商业系统DBS (Danaher Business System)是丹纳赫持续改善的体系，也是支撑其运转的文化载体。 成立40年来，DBS和改善思想激励着丹纳赫不断打造超越现状的企业文化。丹纳赫采用多种途径不断扩大改善文化的影响力，其中包括定期开展CEO改善活动。 每年，在为期一周的 CEO改善活动 中，丹纳赫全球管理团队成员与员工并肩协作，共同讨论并决策影响业务发展的战略事项，通过 “去现场” 的方式解决最具挑战性的问题。 在中国， 丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳及全体中国区管理团队成员 共同参与了在徕卡上海工厂举办的CEO改善活动。同时，在思拓凡 ………………………………