产品与运营

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1 上周（ 本文写于 2023/12/02 ），我在即刻 App 丢出一个问题：产品和运营，两者的边界是什么？ 收集到一些答案，典型如：前者是建筑结构，后者是经营策略。 2 说说我的想法。 产品和运营有共同点，都必须捕捉机会、解决问题、 提供成果 。 两者的区别在于，路径不同： 产品，通过构建系统，再通过系统间接地提供成果； 运营，则更干净利落，能够直接地提供成果。 运营，直截了当，短期见效快，但不免后劲不足，就像华山派剑宗。 产品，苦练基本功，长期空间大，但需更多耐心，正如华山派气宗。 3 华山的剑气之争，没什么意思，更接近于一种政治的派系斗争。务实的考量，总归是剑气兼修。（这句话一讲，剑宗气宗都要砍我了 更具体地讲，是以气御剑。气是主要的，是终极的要追求的目标；剑是次要的，是阶段性的过程。（还是暴露了 ………………………………