集团部署2025年工程管理重点任务！

主要观点总结

本文报道了集团于2月18日召开的2025年工程管理工作大会。会议总结了2024年的工程管理工作，并部署了2025年的重点任务。张晋勋作了集团工程管理报告，强调工程优质履约和末端安全管理的强化。此外，会议还涉及集团的发展成果、未来规划以及领导讲话的要点。

关键观点总结

关键观点1: 集团召开工程管理工作大会

会议总结了2024年的工程管理工作，部署了2025年的重点任务，旨在统一思想、凝聚力量，全速推进复工达产。

关键观点2: 集团工程管理的成果与规划

集团聚焦主责主业，完成了多项经济技术指标。未来，集团将全力推动工程优质履约，强化末端安全管理，提升资源配置效率，筑牢集团品质根基。

关键观点3: 领导讲话的要点

裴宏伟强调了工程管理对集团生存与发展的重要性，要求保持战略定力，真抓实干，实现规模效益各项指标稳健增长。周泽光强调了传达贯彻会议精神的重要性，要求坚守底线，压实责任，以高标准管理、高品质履约支撑集团高质量发展。

文章预览

2月18日，集团召开2025年工程管理工作大会，总结2024年工程管理工作，部署2025年工程管理重点任务，统一思想，凝聚力量，全速推进复工达产，为圆满完成全年生产经营目标任务起好步、开好局。 集团公司党委副书记、总经理裴宏伟，党委副书记、工会主席周泽光，副总经理张晋勋出席会议。集团公司相关部室负责人及以上领导，集团各单位主要领导、分管安全生产领导、总工程师及相关部门负责人参加会议。 会上，张晋勋作集团2025年工程管理工作报告。2024年，集团聚焦主责主业，统筹发展和安全，主动加压奋进，完成建筑业产值1289亿元，开复工面积7408万平方米，较好地完成了各项经济技术指标。今年，集团工程管理将全力推动工程优质履约，全面强化末端安全管理，稳步提升资源配置效率，切实筑牢集团品质根基，加速孵化新质生产力，为 ………………………………