大家好，本人今年32了，一直想去别的城市走走看看，可又害怕耽误工作怎么办？
其实这个问题，是个人管理和工作安排的问题，32岁不是问题，去别的城市走走也不是问题。
去别的城市走走看看的方式由很多，时间多的，来个10天半个月深度游，体会当地的风土人情，远离尘嚣。时间少的，可以去周边的市区，来个小假期也未尝不了。
我来讲讲我自己的，我对自己的规划，一年至少去省外跑一次马拉松，带女儿去国内经典玩一次，每个月厦门周边游一次；
目前进展顺利，2018年我跑了6场马拉松下来，见证了6个城市的风光。平时工作也比较忙，大小周，十年没有休过五一，十一国假。
我每个月会去厦漳泉附近出游一次，方式有爬山，溯溪和攀岩，回来再写一篇游记，认识一两个有趣的灵魂，打开了自己的视野和交流资源； 没有太多时间的，我在厦门海沧居住，偶尔心血来潮，去鼓浪屿或者世贸中心搞活动的时候，去住一个晚上的民宿，换一下环境，也经常可以带来不同的体验；
世界这么大，我想去看看，我希望自己不只是走马观花的看，是带着灵魂的去看。
其次，是害怕耽误工作的问题； 工作的问题是永远也解决不完的，只要企业是持续经营的，就会有层出不穷的问题出来，所以我们不应该害怕工作问题本身，要有的是解决问题的本来以及安排工作的方式。
我管理工作有两个重要的方式：清单，会议， 一个重要的理念:日清日毕； 重要的基础：团队+体系 .
首先，不管处于任何位置，关心自己的团队成员，确认我们休息的时候，有伙伴帮忙不掉链子，建立良好的人际关系，这是我们工作有幸福感和持续下去的基础；
其次、体系的力量：速8有句话：一个人干不过一群人，一群人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，就是系统的力量；你要深度的了解你的团队在公司存在的意义是什么，根据意义确定团队以及个人的目标，根据目标拆分你的每个工作事项以及时间节点；层层分解；
第三、日清日毕；这是丰田的管理理念，用在团队工作上，目前是我用过最好的工具，根据拆分出来的事项，分解个人的日工作，旬工作，周工作，月工作等等，最后要有结果呈现，即日报的形式，任务要有刚性，我不强调996，但是你的任务是日清日毕，没有完成，不管你是996还是007，自己看着办；
第四、会议+清单： 会议绝对不能会而不议，议而不决，我的团队，每周一会，会后每个人的工作有个清单出来；等下次开会的时候，开篇就是先过催办事项，完成的高绩效的，升官发财都是他们的，老完不成的，末尾淘汰！
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