专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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“功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-02-24 07:45
    

主要观点总结

文章分享了一个提升产品全局把控感的认知模型,通过北大保安的三句问答引出产品认知的重要性。文章强调了新入门的产品同学需要积累认知模型,用模型驱动习惯来快速成长。文章通过目标用户、产品定位、业务场景、核心功能和优劣分析五步法进行产品设计分析,提供了一种简单的认知模型,并解释了模型的作用和重要性。最后,文章强调了这个模型并不一定适合每个人,但表达的朴素道理很实用,产品设计需要刻意提升设计思维。

关键观点总结

关键观点1: 分享了一个提升产品全局把控感的认知模型

文章引入了一个关于产品认知的简单模型,帮助读者理解如何系统性地认知产品。

关键观点2: 强调新入门产品同学需积累认知模型

文章指出,新入门的产品同学需要不断积累认知模型,以便更快地成长和适应工作。

关键观点3: 通过五步法进行产品设计分析

文章提供了一种以目标用户、产品定位、业务场景、核心功能和优劣分析为步骤的认知模型,帮助产品同学进行产品设计和分析。

关键观点4: 认知模型的作用和重要性

文章强调了认知模型在产品设计中的重要性,并指出通过认知模型可以提升产品设计思维。

关键观点5: 朴素道理很实用

文章最后指出这个认知模型并不一定适合每个人,但其中的道理很实用,强调了产品设计需要刻意提升设计思维的重要性。


文章预览

很多时候,我们距离系统性的认知,只是差一层窗户纸,而这层窗户纸就是很简单的思维认知模型。本篇文章就分享了一个对于提升产品的全局把控感性价比很高的认知模型,刚入门的产品同学千万别错过哦。 ———— / BEGIN / ———— 北大保安三部曲:你是谁?你找谁?你干啥? 前两天我们总裁主持召开经营分析会,会上领导说道,很多同学对我们的平台产品并没有建立系统的认知,究其原因,其实是没有找到合适的认知模型来做支撑,不知道使用正确的方法论来归纳总结。 然后又举一个例子,北大的保安见人就问三句话:“你是谁?你找谁?你干啥?”,虽然听着很普通,但却是一个最简洁的认知模型。 对于我们平台产品的认知也是一样,我们完全可以借鉴北大保安去理解我们的平台:我们平台是什么?平台的用户是哪些?平台能提供什么 ………………………………

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