主要观点总结
文章介绍了于12月18日20点进行的会员圆桌直播活动，主题是战略解码工作坊。文章提到了邀请嘉宾Summer，一个具有甲乙方双重视角的互联网独角兽COE负责人，来分享业务战略解码工作坊流程。直播内容聚焦于以医药公司为例，使用平衡计分卡进行战略解码，并强调适合年末进行业务战略解码和规划的同学参加。此外，还提供了预习资料和工具模板供大家参考和学习。
关键观点总结
关键观点1: 直播活动的介绍
文章介绍了本周第二场会员圆桌直播的时间和主题，强调了这是一个学习战略解码工作坊的好机会。
关键观点2: 嘉宾介绍及分享内容
文章提到了嘉宾Summer的丰富经验和专业背景，将分享BP执行向业务战略解码工作坊流程，并以医药公司为例，使用平衡计分卡进行战略解码。
关键观点3: 直播内容的适用性
文章指出这次直播内容超级详细，非常适合年末进行业务战略解码和规划的同学参加。
关键观点4: 预习资料和工具模板的提供
文章提到了提供的预习资料和战略解码工具模板，建议参与者提前了解和准备，以便更好地参与直播活动。
文章预览
12月18日20点 ，本周第二场 会员圆桌直播 来了！ 战略解码工作坊咋Lead？战略小白，如何加入进来不拉胯？ 本周三我们邀请了，具有甲乙方双重视角的， 互联网独角兽COE负责人 ，Summer来圆桌直播 「BP执行向:业务战略解码工作坊流程 」。 大部分中、高HRBP 伙伴才能在年底或者年初， 承接并组织战略解码的工作。 今晚就请 summer 老师以 医药公司为例，用平衡计分卡，带领业务用2天，拆解出次年的关键行为动作和KPI的案例。 内容超级详细，非常适合年末做业务战略解码、规划的同学。 ps：今天的内容比较多，预习资料中： 战略解码工具模板、战略解码基础工具介绍， 均已经 发给大家（实战会员群） 啦。其中的 战略解码框架 ，建议大家自己填写一下，晚上老师会展示他自己的版本，大家可以对比提问哟。 邀请所有5年以上的HRBP的伙伴们上车！
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