主要观点总结
铁建国际召开总部员工大会，旨在深入落实国企改革深化提升行动和中国铁建2025年工作部署。会议中，李重阳董事长总结了过去一年的成绩并指出了新一年的挑战，提出了四个重点方向：以经营为龙头提升质量，以经济效益管理为中心加强项目管理，做好改革提升和能力建设。王玉强副总经理强调了工作职责的履行、及早部署工作、提高执行力和及时传达会议精神。会议得到了总部和所属单位人员的广泛参与。
关键观点总结
关键观点1: 铁建国际召开总部员工大会的背景和目的
会议是为了深入落实国企改革深化提升行动及中国铁建2025年的工作部署，推动总部改革工作有序进行，提升精细化管理水平。
关键观点2: 李重阳董事长的讲话重点
李重阳总结了过去一年的成绩，指出了新一年的挑战，并提出四个重点方向：以经营为龙头全面提升经营质量、加强在建项目管理、做好改革提升、加强能力建设。
关键观点3: 王玉强副总经理强调的工作职责
王玉强强调了认真履行工作职责、及早部署工作、持续提高执行力和及时传达会议精神，要求各部门精诚协作，保证各项工作有序开展。
关键观点4: 会议的参与人员
铁建国际在京的领导班子成员、总经理助理级人员、总部各部门一级部员及以上人员、在京单位领导班子成员均参加了会议。
文章预览
为深入落实国企改革深化提升行动有关要求以及中国铁建2025年工作部署，推动总部改革工作有序进行，提升精细化管理水平，2月10日，铁建国际召开总部员工大会，铁建国际党委书记、董事长李重阳出席会议并讲话，总经理、党委副书记徐华祥出席会议，会议由副总经理、职工董事、工会主席王玉强主持。 李重阳讲话 李重阳在讲话中指出，过去一年集团全体职工迎难而上、努力奋进，有力有序推动企业高质量发展。新的一年面临新的挑战，需要大家继续同心同德、奋发图强，奋力实现全年目标任务。 一是坚持以经营为“龙头”， 全面提升经营质量，围绕核心市场做好市场开发工作，做到海外新兴产业实质性推进； 二是以经济效益管理为中心， 加强在建项目管理，向项目要效益、向管理要效益； 三是做好改革提升， 确保改革全面覆盖，持续推
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