本条微博地址小北带你飞我之前做公司,那时候业务很猛,根本没有所谓的公司管理
后面有两件事深深触动了我
第一:我去泰国参加AWA(各种网赚高手)大会,我和他们待了一个礼拜
这些人有做seo的,有做affiliate,有做虚拟产品的。
那时候我才知道,原来他们这群人经常外面玩,因为他们的业务都是数字化开展,几乎在全球各地都可以运营。
我喜欢这样的生活,因为我的目标就是人生的下半场要去不同的国家体验不同的生活,所以这种业务模式非常契合我。
第二:我之前不会管理,老员工2-3年就走,那时候我业务可以,所以掩盖了公司很多问题。
再到后来业务平稳了,发现老员工离职,对我影响非常大,我总是要再培养一遍。
非常痛苦。
后面想啊想,到底要怎么改变
于是,我就重新开始学管理
我遵循几点:
第一:流程化,标准化
第二:兼职& 外包化
第三:工具化
永远都有plan b。
尽量让每个人来公司,都可以用机制推动前进,不依赖,或者少依赖于人。
我花了巨大的时间,反复迭代这套东西,终于有了巨大的进步。
我说的不依赖人,是指基本的业务,完全标准化,基本不依赖人
不依赖于人你可以认为基层的不需要他们来做,或者可以让他们去做更核心的事。
然后再把重要的事,在标准化,把你认为重要的事,变成不重要。
我曾经很想很想依赖别人,可是现实不断教我做人。
做公司真的非常孤独,所以这一路我不断靠自己,想不通就去跑步,我跑啊跑,跑啊跑
跑到最后100米,我会张开双手疯狂冲刺,无论周围人怎么看我。
累了抬头看看天空,继续前行
我说这些话,是写给屏幕前的你看的吗?
不是的,我只是在给自己加油!
本条微博地址卡旺卡大中华地区代言人又收到一个offer不知道该接还是不接 本来觉得又是一个垃圾offer,但算了算pay好像也还行,上海能活。感觉没啥发展前景,但了解了一下做出海affiliate marketing比pr和运营好一点(?maybe)。又感觉公司好像名声不是很大,但是了解一下在行业内发展还算可以,国外还有base。 啊啊啊啊纠结死
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