研发部门的人效如何衡量？（附指标）

主要观点总结

本文主要介绍了一些关于研发阶段企业如何衡量人效的方法，包括研究和开发两个方面的效率指标，以及一些常见的综合衡量整个研发团队的贡献的指标。此外，还介绍了关于研发人员薪酬与奖金激励方案设计的课程内容和特点。

关键观点总结

关键观点1: 研发阶段企业衡量人效的方法

包括研究和开发两个方面的效率指标，如研究项目完成率、研究技术转化率、人均发表论文数等。

关键观点2: 常见的综合衡量研发团队的指标

包括新产品销售额占比、新产品销售数量占比、研发效率、客户满意度等。

关键观点3: 研发人员薪酬与奖金激励方案设计课程特点

基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 来源：行走的帆 一位HR朋友问了我一个问题： 一般衡量企业人效的指标有人均产值或人事费比，用人力成本和销售额进行对比。但是如果公司没有销售额，还处于研发阶段，有什么方法可以来衡量人效？ 对于尚处于研发阶段的企业，确实很难用常见的人效指标来衡量。记得几年前去一家大型互联网公司交流，公司HR负责人就说：“人均产值、人均利润和人事费比这些指标不适用于我们。因为我们现在还处于产品研发阶段，公司就是要大量投入，如果考核人效，就没人愿意投入了。” 那么，研发阶段的企业就真的没法来考核人效了吗？其实，还是有一些维度可以考虑的。 首先，根据企业的实际情况，决定是否把研究（Research）与开发（Development）区分开。研究和开发两者各有侧重，如果进行考核，关注点 ………………………………