领导的三大需求，不懂的人都成了职场的无头苍蝇！建议读五遍！

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【困惑】老大 有个权谋问题请教您，比较初级但我也确实没太理解，就是信任关系与能力价值的关系。 如果只是作为工具干活，那么只要听话就行了，但是要是提供权力价值或利益价值，如告密或输送资源，就得有一定的信任关系才行，否则说不定反而被领导所猜忌，甚至给你卖了。 但同时，如果没有更深的价值提供，又无法与领导建立更为深入的信任关系。如有人就十分顺从领导工作安排，最后就成了老黄牛。 所以，该如何判断信任到了哪个阶段，提供各种价值？或是自己是否应当主动进挪，提供更大的价值，建立更深的关系。 【解析】这个问题的主要症结所在是基础知识不牢，所有的权谋概念似是而非，还混为一谈。可能这不是个例，需要给弟兄们整体把里面的思维逻辑梳理下： 1、领导需要的下属的价值很多，主要是三大块，权力价值， ………………………………