Meta 8年，职场黑暗面！合理升职“小武器”！

主要观点总结

本文作者分享了关于在Meta等大厂升职的经验和观察，包括不同级别的升职速度、升职的必备条件以及一些实用的建议。

关键观点总结

关键观点1: 升职速度及模式

作者在Meta观察到升职速度相对较快，但也存在多种模式，如已经多年经验的E4通过迅速交付新技术撬动重大广告分数等方式升到更高级别。但这种火箭式晋升案例相对较少，更多的还是需要时间的积累和个人能力的展现。

关键观点2: 升职的条件与挑战

作者提到升职需要满足一定的条件，如完成高质量的项目，达到预期的业绩指标等。同时，也会面临一些挑战，如组织稳定性、个人能力的展现以及领导层的认可等。

关键观点3: 人际关系对升职的影响

作者强调了人际关系在升职过程中的重要性，包括与上司、同事和合作伙伴的相处。一个良好的人际关系网络不仅有助于个人职业发展，还可能成为晋升的重要因素。

关键观点4: 职业规划建议

作者给出了一些职业规划的建议，如不要过于焦虑，保持自己的生活和兴趣爱好，不要被公司设立的游戏和级别所束缚，要关注自己的长远发展。

文章预览

作者@Morefans 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ 时隔多年，再次在地里分享些干货。动机是单纯觉得地里信噪比肉眼可见的下降，希望大家不要忘了一亩三分地的初心之一是分享经验, 职场互助。 个人信息为了匿名性做一些模糊处理。我在Meta八年以上，中间短暂做过一年多Manager，目前是IC8。八年间经历过的项目/team范围较广。我自己虽然是ML PhD出身，但纯ML/ranking的工作和偏Infra/system的工作都做过。毕竟Meta厂大组多，很多org的具体情况我并不熟悉，只能yysy，尽量多share facts，少share opinions。 但个人经验难免有偏颇之处，就当是提供datapoints，请大家自鉴。  另外，以下经验分享只涉及IC的升职。M track是completely different game，我的经验有限没有统计学意义。 升职速度 关于Meta最常见都市传说之一就是‘升职 ………………………………