主要观点总结
本文介绍了管理者如何管理自己的时间以提升效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文章指出管理者需懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。文章还提到了书中的三个部分：金句、工具和每日OKR（TDL）。
关键观点总结
关键观点1: 管理者的时间管理的重要性。
管理者需要学会管理自己的时间，以提高效率并保持精进。应根据事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要的事情。
关键观点2: 介绍《精进日志》这本书的内容。
这本书包括金句、工具和每日OKR（TDL）三个部分。金句提供个人、团队和企业管理方面的激励和反思；工具部分摘录了多个管理工具；每日OKR是书中最重要的部分，是蹲马步管理工坊中的重要时间管理工具。
关键观点3: 强调管理时间的价值。
每个人的时间都是有限的，管理者需要学会合理分配时间，把时间用在有价值的事情上，以提升个人和团队的效率。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
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