懂游戏的前端当然是最棒的！但是……如果没有呢？

文章预览

大家都知道，不断积累的结构性优势是可以让一个组织体系获得更强健的竞争力，只是这些竞争力能否兑付为收益，则取决于机遇。 所以一个现实的情况，就是国内游戏行业，嘴上每个老板都知道要有积累，要做时间的朋友，实际的行为普遍是年抛型项目＋35岁年抛型人柴，能常年持续人员稳定迭代产品的团队是真少之又少。结果就是在代际传承标准化积累上，大中小厂做项目的团队，这方面就都很差。 所以，如果程序不玩游戏，策划不懂数据结构，最后大概率就是效率极其低下。因此期望前端程序玩游戏，尤其玩在研项目的同类游戏（其实策划也需要）这个需求，其实重点不是玩游戏，也不是要什么两边都能体验到游戏的乐趣点（能体会当然更好了），而是玩过在同类游戏越多越深入，越节约沟通成本，不至于策划和程序在那里鸡同鸭讲。 比 ………………………………