计划指挥不力，基础信息弱，执行进度无法有效跟进，如何解决？

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如今，世界已进入VUCA时代，一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的剧变时代，企业的经营环境是比以往10倍以上的速度发生变化，企业面临着越来越不确定的未来，对企业经营带来巨大的挑战。 管理大师拉姆·查兰说：“在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。” 企业在剧变时代生存， 现金流才是企业最大的护城河。现金保障能力反映了企业经营的本质。 怎样保证企业充足的现金流？企业家们需要关注应收账款周转率、存货周转率两大经营指标。改善这两大指标，需要需求拉动、研发驱动、计划（PMC）指挥、供应保障、物流促进、人机协同、异常处置方面进行系统改进。 为此，我们精心打磨这门《订单准时交付的系统思维与实践》课程，从简化信息流、改善实物流、优化现金流 3个维度、11个板 ………………………………