不懂这4点，你的O2O只是凑热闹！

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O2O以浪潮之势席卷各个领域， 又在短暂风光后尸横遍野。 O2O俨然已成为 现代营销的“标配”，一句正确的废话，你提或不提，它就在那里不离不弃。 但是又不能简单地把O2O当做一个拿来即用的简单营销模式，也就是 用营销模式的思维去运营O2O。 而应该把O2O看作系统的商业模，背后的逻辑需要企业从整体出发，进行战略性的规划部署，在整个价值链上进行资源的支撑和服务。满足了这个基本前提，你的O2O才能具有长久的生命力。 接下来，我们再把问题具体化。究竟如何制定企业进入O2O模式的时间表？又如何一步步设计自己O2O运作的方式？解答这两个问题，你必须先搞懂关于O2O最为核心的4个要点。 资源：O2O的目的与价值 自Alex Rampell 提出O2O的概念以宣扬一种线上-线 ………………………………