预测准了，为什么订货还是不准？

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本文作者的版权专著，购买链接如下 。 这是一个很有趣的话题。 当公司出现了滞销或者缺货的时候，我们最经常听见的反馈就是： 这是市场预测（预估）不准导致的。 而给出这样反馈的往往还是供应链的计划部门。 把锅甩给市场的波动，或者甩给市场部门，是最简单不过的。因为我们都知道，市场预测不可能百分之百准确。既然没人能保证预测永远是准确的，谁又能够责怪是供应链部门造成的缺货或滞销呢？ 但这种做法却造成了另外一个严重的误解： 供应链管理其实很简单，只要把预估做准了就万事大吉。 于是乎，所有人的焦点就放在了如何提升预测（预估）准确性这件事情上了。 从过去的拍脑袋做预估，到运用统计学做预测，再到今天可以通过大数据算法来做预测。公司管理层不惜花重金高薪聘请统计学、算法专家，更是愿意斥巨资购买 ………………………………