一个人管理能力行不行，看他开会就知道了

主要观点总结

文章讨论了管理者的开会能力作为管理能力的体现，指出了开会时常见的误区以及如何有效地进行会议。包括明确目标、做好准备、集体讨论、解决问题和跟进落实等方面。

关键观点总结

关键观点1: 会议是管理能力的体现。

文章强调会议对于管理者的重要性，指出开好会是一个管理者领导力的重要体现。

关键观点2: 会议常见误区。

文章指出了开会时常见的误区，包括临时起意、一会多题和唱独角戏等。

关键观点3: 如何开有效会议。

文章给出了如何开有效会议的建议，包括明确目标、做好准备、集体讨论、解决问题和跟进落实等。

文章预览

      点击上方 蓝字 ，关注插座APP 为什么说能不能开好会，也是一个人管理能力的体现？这篇文章2900字，预计8分钟读完，与大家探讨。 作者   |  张丽俊 编辑   |  小眠宝 来源  |  张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 最近直播重点多， 预约保你有收获 👇 👇 👇 最近这段时间，很多管理者都在和团队开会，探讨四季度的业务策略、打法。   然而，很多管理者，根本开不好一个会。 绝大多数时候，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。 管理大师彼得·德鲁克说： “做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。” 会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要体现。 ▲  保存图片，分享 朋友圈 为 ………………………………