主要观点总结
文章主要讲述了一家公司在困难时期引入了一位顶尖销售人员老凌，通过签订详细的劳动合同，老凌成功带来了大量销售业务，但老板试图压低提成，结果引发了一系列问题。最后，老板不得不按照合同支付提成和其他奖励，才解决了问题。
关键观点总结
关键观点1: 公司面临困难，引入老凌作为销售人员。
由于行业形势不佳，公司营业额大幅缩水。老板引入了行业内经验丰富的大牛老凌，希望通过他的能力带动销售业绩的提升。
关键观点2: 老凌通过签署详细劳动合同确保利益。
老凌在与老板签订劳动合同时，确保了自己的利益，包括降价的权限和订单提成的百分比等条款。他的努力带来了显著的业绩提升，但却引起了老板的疑虑。
关键观点3: 老板试图压低提成引发问题。
老板在尝到业绩提升的甜头后，试图压低老凌的提成。这导致老凌的不满，并且引发了客户的反感。客户坚持只有老凌才能对接订单，否则将取消订单并要求赔偿。
关键观点4: 老板最终按照合同支付提成和其他奖励。
由于客户的坚持和老板的无奈，老板最终不得不按照合同支付老凌的提成和其他奖励。这次事件让老板意识到在合同面前需要遵守承诺，也让他付出了额外的代价。
文章预览
最近几年行情不好，很多企业营业额缩水，甚至倒闭，我们公司也是非常的艰难。前面几年动辄大几千万上亿的销售，今年前半年才1千多万的销售额，一时间让老板非常着急。 最终，老板挖了一个人过来，这个人就是老凌。老凌是行业内的大牛，在业内数一数二的公司就职，老板花了上百万的年薪才请动了这尊大佛。除此之外，老凌签劳动合同的时候跟老板确认好，每个单子有3%-5%的提成，并且价格5%以内自己有降价权限，等等。总之跟老板约定了很多条款。 当然，结果也立竿见影，仅仅一个季度，老凌就干下了2千多万的销售，相比于前半年才1千多万，老凌被公司其他业务奉为大神。 按理来说，这样的情况老板应该很开心，可是结果并非如此。老板看看老凌的业绩，虽说都是大单，可是都是降了好几个点拿下的，给他的5%降价权限，他基本毫无
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