优秀的管理者：深耕、破局、长期主义

主要观点总结

本文探讨了成为优秀管理者应该践行的三个关键词：深耕、破局、长期主义。优秀的管理者需要深耕业务和管理能力，通过深入了解客户需求和一线实际情况来懂业务。同时，要破局，提升思维维度，从更根本的问题上寻找解决方案。此外，管理者要有长期主义精神，在培养人才上持续投入，通过传帮带、绩效管理等方式帮助员工提升能力。文章还提到了微软前中国区总裁吴士宏的经历和曾国藩培养人才的方法作为例子。

关键观点总结

关键观点1: 深耕

优秀的管理者需要懂业务，通过深入一线了解客户的需求和问题，找到用有限资源实现增长的方法。同时，也要提升自己的管理能力，通过《一线管理者的实战指南》中的管理体系，让团队做到思想上合心、工作上合力、团队上合拍。

关键观点2: 破局

管理者要具备破局思维，提升思维维度，从更根本的问题上寻找解决方案。可以通过逆向思考、引入新的维度等方式来解决问题，把时间的维度纳入考量，从长远的角度看待问题。

关键观点3: 长期主义

管理者在培养人才上要有长期主义精神。通过教诲、甄别、保举、超擢等方式帮助员工提升能力。培养人才是未来的投资，只有持续培养人才，才能在未来持续打胜仗。

文章预览

导语： 如何才能成为优秀的管理者？2025该怎么做？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 优秀的管理者要做哪些事情？2025年，管理者要怎么做？其实，有三个关键词，管理者要一直去践行。 分别是： 深耕、破局、长期主义。 深耕 什么是深耕？ 所谓深耕细作，就是你在栽种子的时候，要深深的挖土、耕地，让种子能深卧在土壤里，得到更充分的养分。 管理者也需要深耕，核心就体现在2个方面。 第一个，深耕业务。 作为管理者，一定要懂业务。当管理者不懂业务，就不知道工作中的最好处理方案是什么。 他遇到卡点，下意识的办法就是招人。通过招人，扩大自己的部门，来显示自己很厉害。也想通过增加人数，来实现增长。 最后却发现，人增多了，部门越来越大，甚至成为了公司最大的部门，结果业务却萎缩了，人效 ………………………………