干货 | 不懂技术的PM，如何做好项目交付？

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文章较长，但相信你看完一定会有收获。  “不懂技术”一直是一类项目经理最大的痛楚。 跟研发沟通需求，研发认为不懂技术，没有共同语言，“说了你也不懂”；跟客户谈项目进展，客户提出需求变更没办法马上给出精准工期预估；组织团队开展评审会，因为不懂技术没办法“拍板”，团队内部矛盾多发。 这样的项目难带，这样的交付之路不可谓不难走。那么，作为不懂技术的PM，要如何才能 破局 ，能跟各方顺利沟通，甚至按照各方预期完成项目交付呢？ 解铃还须系铃人，要解决这个问题，还是得从“不懂技术”说起。 虽然不懂技术的痛楚会贯穿项目交付周期始终，但是稍作分析就能得出一个结论， “懂技术”本身就是一个比较级，由于科学技术迅猛发展，导致技术世界更新迭代速度非常之快，且即使在某一领域深耕多年，一样有知识盲 ………………………………