主要观点总结
本文报道了轨道交通集团在改革深化提升行动中的实践成果。通过聚焦重要领域关键环节，实施深化改革和创新发展的举措，以典型示范引领改革提升行动。文章介绍了轨道交通集团在四个业务板块上的创新资源配置、数字化转型、科技成果转化以及改革成效等方面的情况。
关键观点总结
关键观点1: 集团微信公众号推出系列报道
展示集团权属单位的改革和创新实践，以典型示范引领带动改革提升行动。
关键观点2: 轨道交通集团的改革措施
聚焦主责主业，围绕四大业务板块，以市场需求和解决实际问题为导向，实施提升举措。
关键观点3: 创新资源配置
统筹创新资源配置，提升研发质效，开展信息化系统整合研发工作，推动技术共享和协同创新。
关键观点4: 数字化转型
加快数字化转型，建立数字工厂信息化平台，实现生产全过程信息化管理，利用数字技术加强风险管控和隐患排查。
关键观点5: 科技成果转化
积极推进高端产品技术更新，促进工艺现代化、产品高端化，加强创新成果转化考核激励，转化为现实生产力。
关键观点6: 改革成效显著
企业美誉度持续攀升，管理创新再上新台阶，外部市场开拓成果丰硕。
文章预览
集团微信公众号今天继续推出“改革深化提升行动样本”系列报道，展示集团权属单位聚焦重要领域关键环节，深化改革、创新发展的行动举措和探索实践，以典型示范引领带动改革提升行动走深走实。 轨道交通集团聚焦主责主业，围绕“铁路运输、产品制造、资源开发、建设施工”四大业务板块，以市场需求和解决实际问题为导向，实施了一系列提升举措，以创新能力引领企业高质量发展。 01 经验 做法 统筹创新资源配置，提升研发质效。 轨道交通集团针对公司各运输单位信息化系统分散、端口多且不统一等问题，在充分调研论证的基础上，制定《运输单位创新项目整合研发实施方案》，开展铁路运输板块“一专业一系统”信息化系统整合研发工作，推动技术共享和协同创新。建立公司内部科研创新专家库，根据创新项目实施情况，统筹调配
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