卓越绩效丨福清核电：以卓越绩效为引领，擦亮“华龙一号”国家名片

主要观点总结

文章介绍了中核集团福清核电的六台核电机组，特别是“华龙一号”示范工程的意义和作用。文章阐述了“华龙一号”作为中国核电技术解决方案的品牌影响力和在国际上的认可度，以及福清核电在品牌建设、质量管理、人才管理和技术输出等方面的努力。同时，也提到了福清核电在推动核电事业高质量发展中的贡献，以及其在传播核电文化、塑造品牌形象方面的举措。

关键观点总结

关键观点1: “华龙一号”示范工程的意义和技术优势

“华龙一号”是中核集团自主研发的三代核电品牌，集技术优势和经验于一体，实现技术引进到自主创新的跨越。

关键观点2: 品牌管理和传播成效

福清核电自导入卓越绩效模式以来，结合上级精神和专家指导，重点构架“华龙一号”主品牌，取得一定的传播成效，国际认可度和品牌影响力不断提升。

关键观点3: 品质筑基和价值驱动

福清核电聚焦提升“华龙一号”品牌的品质、品位、品相，夯实品牌基础、提升品牌内涵、加强品牌传播，为“华龙一号”取得批量化建设和“走出去”新成绩助力。

关键观点4: 数字化和精益管理在提高质量中的作用

福清核电将卓越绩效理念融入骨髓，构建“数字化+网格化”质量管控体系，引入先进的数字化控制系统、人工智能技术等，提高核电站的智能化水平和运行效率。

关键观点5: 人才管理和技术反哺的重要性

福清核电以卓越绩效为纽带，实时优化人才管理，提升技术水平，建立华龙国际培训中心和实训基地，为批量化建设和“走出去”储备、输出人才和管理经验。

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