主要观点总结
本文是小马宋新书《营销笔记》连载的第4篇，探讨了企业经营的基本问题和经营模型。文章主要围绕企业战略定位和经营效率展开，介绍了战略大师迈克尔·波特的观点，阐述了企业取得卓越经营业业绩的两种方法：提升经营效率和进行战略定位。文章还通过多个案例说明了提升经营效率的重要性和方法，并介绍了企业战略定位及其一系列独特的经营活动的关系和特点。最后还推荐了免费读书群。
关键观点总结
关键观点1: 企业经营的两种主要方法
波特提出企业取得卓越经营业业绩的两种方法是提升经营效率和进行战略定位。
关键观点2: 提升经营效率的重要性及方法
经营效率的提升是企业获得高出业绩和利润的关键。提高效率需要进行持续的改善，包括改进每个环节的效率，采用先进的生产技术和管理手段，优化流程等。
关键观点3: 企业战略定位与独特经营活动的关系
企业的战略定位只有同时开展一系列与之匹配的独特的经营活动来支持才能获得竞争优势。独特的经营活动要么与对手完全不同，要么类似但实施的方式方法不同。
关键观点4: 美国西南航空公司的案例
西南航空通过一系列独特的经营活动支持其战略定位，实现了低成本和便捷飞行，是全世界最赚钱的航空公司之一。
关键观点5: 读书群推荐
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文章预览
这是小马宋新书《营销笔记》连载的第4篇，这一篇文章探讨了企业经营的一些基本问题和经营模型。 战略大师迈克尔·波特在《哈佛商业评论》上写过一篇题为《什么是战略》的文章，这篇文章讨论的核心是企业的战略定位问题。 波特在这篇文章中提出了一个问题： 如何取得卓越的经营业绩？ 他说，企业要想取得卓越的经营业绩，只有2种做法：一种是提升企业经营效率，一种是进行战略定位。 那篇文章比较长，在这里我打算用简短篇幅来讲述一下波特的主要观点，而且我认为， 这些观点对于企业经营者搞清楚未来的发力方向具有重要的指导意义。 企业要想取得卓越的经营业绩，第一种方法就是提升企业运营的效率。 这一点非常容易理解， 就是你的企业和同行实施了相同的经营活动，但你的效率比同行更高，那就等于你在每个经营活动上降低
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