极简的人才培养手册

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最近，和几位零售行业的高管，聊了许多。 发现零售行业的人才培养，真的很神奇，他们基本经历了 3 个阶段： 纯靠师傅言传身教阶段 详细的《工作手册》阶段 极简能力复制与培养阶段 有很多企业，一直在第一阶段，然后效率一直上不来，好不容易到了第二阶段，效率还是没有太大的改变，最后到了第三阶段，反而效果上去了。 我就很好奇地问了他们许多问题，也总结出来了零售行业那些极简的人才培养方法。 我觉得这些内容，对所有行业都有启发。 一共 20 条，我们开始吧： 1、第一原则： 人才不是培养出来的，而是筛选出来的； 2、要重视面试官能力的培养，让公司所有面试官拥有超强的看人能力； 3、标准化的工作文档，并不会让执行到位，因为太多内容，只会让人无所适从； 4、外招的中层，人数比例不能超过所有中层的50%。就算入职 ………………………………