为什么学而思出不了董宇辉？

主要观点总结

本文探讨了新东方和学而思两家教培机构的不同经营模式及其转型问题。新东方采用名师策略，出现了超级头部主播；学而思则注重标准化课程研发，转型相对困难。文章还讨论了不同经营模式对企业发展的影响，强调要根据企业实际情况开展咨询和战略指导工作。

关键观点总结

关键观点1: 新东方和学而思的经营模式差异

新东方采用名师策略，注重教师的个人能力和课堂氛围；学而思则注重标准化课程研发，重视教学内容的设计和教师的培训。

关键观点2: 两家机构的转型问题

在新环境下，新东方的名师策略很适应直播带货潮流，出现了超级头部主播；而学而思转型相对困难，但其过去的模式使其在课程研发、学习机、网校和书籍出版内容等方面表现出色。

关键观点3: 企业经营的启示

企业经营并非只有一种成功路径，而是要根据企业的实际情况和经济环境，充分发挥各自的优势。每个策略都有其优势和缺点，关键是要善于适应变化。

文章预览

两个月前，我受邀去了一趟学而思，就营销的一些问题做了一次咨询。 在跟几位高管讨论的时候，我们聊起一个话题：为什么新东方转型去做了东方甄选，而且出现了现象级的超级头部主播，学而思却没有呢？ 创始人张总说毫不犹豫地回答：我们做不了，我们企业没有这样的禀赋。 张总的回答，也印证了我之前的判断： 每个企业都有自己独特的核心资源和能力，学而思的核心能力就不是名师。 同样是做教培行业，新东方的经营模式和学而思很不一样。换个思路的话，这个问题也就很容易想明白。你也可以问，为什么学而思没有出现罗永浩（知名主播），李笑来（区块链大佬），李丰（峰瑞资本创始人），古典（新精英创始人）？ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 这些名人，都是当时的新东方老师。 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 新东方 ………………………………