观潮星探 | 对话半日闲曾默翰：上万元的国产床垫，何以俘获“精打细算”的消费者？

主要观点总结

本文讲述了半日闲品牌从创立至今的发展历程，包括其创始人曾默翰的创业经历、品牌定位、产品线、市场推广策略以及行业洞察。半日闲作为国产新锐床垫品牌，通过线上渠道提供高品质床垫，并关注消费者需求，努力打破行业信息不透明现象。品牌在过去三年实现了快速增长，并计划在接下来的三年达到10亿级体量。

关键观点总结

关键观点1: 品牌定位与成长历程

半日闲从2020年成立，定位中高端市场，致力于提供舒适的床垫。通过几年的努力，已经成为天猫住宅家具类目增速TOP2，并在小红书床垫类目中位居GMV榜首。

关键观点2: 创始人视角与行业经验

曾默翰作为半日闲创始人，拥有多年家居行业经验和深入的市场洞察。他强调消费者调研的重要性，并提倡贴近消费者需求的产品开发策略。

关键观点3: 产品创新与差异化

半日闲推出不同系列和型号的床垫产品，以满足不同消费者的需求。产品采用来自汽车工业、高端鞋服和生物医药等领域的材料，具有支撑力强、耐用性高等特点。

关键观点4: 市场推广与渠道变革

半日闲重视线上渠道，通过社交媒体平台与消费者互动，进行科普和产品销售。同时，也利用直播电商等新兴渠道拓展市场份额。

关键观点5: 行业趋势与竞争态势

床垫行业保持高速增长，但竞争依然激烈。半日闲作为新锐品牌，需要持续关注消费者需求，保持与消费者的同频共振，以实现可持续发展。

关键观点6: 未来发展规划与目标

半日闲计划在未来三年达到10亿级体量，成为行业里不容易被干掉的存在。品牌将继续关注消费者需求，推出更多高品质、具有创新性的产品。

文章预览

过去3年，半日闲从0到1，基本摸索出了一套固定成型的方法论；2024年开始，半日闲希望再用3年达到10亿级的体量。 作者 | 仙子 编辑 | 紫苏 来源 | 观潮新消费（ID：TideSight） 自1998年实行“房改”以来，中国人的居住水平得到前所未有的提升，许多家具成了装修时的标配，以至于我们会误认为它们早已100%地普及。 比如床垫，直到今天床垫在中国的渗透率也只有60%，这意味着仍有40%的消费者家中有床而无垫，传统的被褥并未完全退出市场。 尽管床垫属于后房地产行业，但从美国床垫历史发展来看，在地产下行周期，床垫因高后悔成本以及换新需求表现出了较强的韧性。 回到国内，伴随着消费者对睡眠健康的愈发重视，已经千亿规模的床垫行业依然保持着15%左右的年复合增长率。 既是大体量又有高增速的床垫行业，在养活了喜临门、慕思等一众 ………………………………