中国港湾签署圭亚那飞马酒店二期项目合同

主要观点总结

中国港湾美洲区域公司成功签署圭亚那飞马酒店二期项目合同，项目工期为930天，包括桩基基础、室内精装修、机电工程等内容。此次合同的签署体现了公司“定价即经营”理念的重要成果，并巩固了公司在圭亚那高端酒店产业链的领先地位。

关键观点总结

关键观点1: 圭亚那飞马酒店二期项目成功签署

中国港湾美洲区域公司赢得了圭亚那飞马酒店二期项目，显示了公司的业务扩展能力。

关键观点2: 项目工期和合同模式

项目工期为930天，合同模式为设计、施工总承包，涵盖桩基基础、室内精装修、机电工程等内容，体现了项目的复杂性和挑战性。

关键观点3: 体现“定价即经营”理念

合同的签署是中国港湾美洲区域公司“定价即经营”理念的重要成果，展示了公司在业务运营中的策略和方法。

关键观点4: 巩固在圭亚那高端酒店产业链的领先地位

通过飞马酒店二期项目的成功签署，公司巩固了在圭亚那高端酒店产业链的领先地位，显示出公司的市场竞争力和行业影响力。

文章预览

日前，中国港湾美洲区域公司成功签署 圭亚那飞马酒店二期项目 合同。项目业主为Pegasus Hotel Guyana Limited，工期930天，合同模式为设计、施工总承包。项目主要工程内容为桩基基础、室内精装修、机电工程等。 此次合同的签署是中国港湾美洲区域公司深入贯彻“定价即经营”理念的重要成果。在飞马酒店一期项目成功实施的基础上，灵活运用“亲近客户、价值创造、成本领先”三种打法，进一步巩固了公司在圭亚那高端酒店产业链的领军地位。 ………………………………