一家公司的没落，从养一批伪高管开始

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“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。 树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。 过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。 但随着时代红利的消失，就变为组织能力驱动。 这时，如果企业还没有转变思维，还是刚愎自用、摆架子、要面子，就会使得组织中滋生一批伪高管。 他们总能精准拿捏老板的心思，给足情绪价值，即使工作成果不好，也能找到合适的理由推脱。 如果此时重用、提拔了这些人，所有人都会往这个方向努力。 久而久之，学不会这套的人都走了，企业里就剩了一群伪高管。 所以，当一家公司出现伪高管时，企业家也绝对逃脱不了干系。因为一家公司的企业文化缔造者，往往都是企业家。 如此一来，如何识别伪高管、如何搭建真高管团队、如何自我修炼 ………………………………