猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死

主要观点总结

本文探讨了“管理者忙死，下属却闲死”这一现象的成因及解决方案，提出了五个管理者应避免帮下属背猴子的原则。包括明确责权利、同步沟通而非指派工作、建立制度框住任务、先轻重后缓急以及检查工作落实。

关键观点总结

关键观点1: 明确责权利原则

管理者需明确与下属的职责和权限，界定工作范围，确保员工了解对哪些事情负责并了解完成任务后的好处，激发其主观能动性。

关键观点2: 同步沟通与不指派工作原则

当员工提出问题时，管理者应鼓励其思考并拿出解决方案，而非直接给出答案。通过同步沟通，帮助员工解决问题，但不代替员工做决策。

关键观点3: 建立制度框住任务原则

建立制度以确保任务的明确性和执行。以海尔为例，通过标注责任人、制定考核规则来确保任务的执行。

关键观点4: 先轻重后缓急原则

管理者应优先处理重要但不紧迫的事务，如培养人、建立制度等，而非陷入紧急事务中无法脱身。

关键观点5: 检查工作与布置工作原则

管理者需重视过程管理，检查工作以确保下属完成任务并解决掉自己的“猴子”。通过检查也能辅导下属成长。

文章预览

导语： 为什么会有“管理者忙死，下属却闲死”这一现象？又该如何解决这一问题？今天，我们一起来探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 很多管理者在工作中都会遇到类似的问题，明明是下属的工作，要么因为下属能力不够，要么管理者不放心，最后管理者只好自己去干。 明明是管理者，结果却掉入“替下属打工”的陷阱里，替对方背猴子。导致 自己忙得要死，但下属却无所事事。 那么，如何才能避免帮下属背猴子？这五个原则，你一定要知道。 谁的猴子，谁抱走 如果员工不管大小事情，随时都来问你，说明他们不是把你当成领导，而是当成保姆。 有一句话说得好： 当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个问题解决者。 因此，你一定不能当下属的保姆，不能事事兜底，而是要让员工抱走自己的猴子。 核心 ………………………………