项目经理必备八大能力：对人对事和对钱

文章预览

一名优秀项目经理，所需的能力很多。 但在 保障项目交付 基础上，项目经理的核心能力体现在三方面： 对人、对事、对钱 。 只要把握住这三大方面，基本能够成为一个合格的项目经理、完成交付任务。 结合自身实际工作经验，形成了 项目经理能力三原色图 ： 1 对人的能力 跟人打交道是每个项目经理必不可少的工作，能够帮助别人解决问题、让团队“听话”、协同不同类型人员的工作，并让其感受到你的诚意十分重要。 项目经理在团队中的角色，除了“火车头”之外，应该也是一个好的“催化剂”，能将大家的做功很好的融合一起，并且能够进行催化和放大。 1.共情能力。 即换位思考能力，能够“听”懂每个人的问题、诉求，并洞察其背后真正的动机，可以站在对方立场考虑问题，不主动构建沟通壁垒。 2.谈判能力。 即通过沟通、商量让彼 ………………………………