项目管理必备的22个公式及计算方法实例

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很多人认为项目管理就是一些非常务虚的管理模式和方法，其实，项目管理是一种学科，一个以数学为基础的计算学科。做好项目管理需要大量的计算和科学的管理。 项目管理中有一些常用的公式，可以用来帮助PMO和项目经理在项目规划、执行和控制阶段进行数据分析和决策。 今天就为大家整理了项目管理中最常用的项目管理公式以及列举了应用实例，供大家参考。 1. 成本绩效指数(CPI) CPI = EV / AC CPI指的是项目实际完成工作价值的比率，EV表示挣值，AC是实际成本。如果CPI大于1，说明项目在使用资源方面比预计要更有效；如果小于1，说明项目使用资源不足。 举个栗子 ： 假设项目计划总成本为100000元，进度是40%（即已经耗费40000元），挣值为35000元，实际成本为50000元，那么CPI =35000/50000= 0.7， 说明项目在成本方面的执行效率不如预期。 2. 进度绩 ………………………………