主要观点总结
本文报道了刘强东的物流生意进入收获季的情况。文章介绍了刘强东通过挤出利润和多点发力来推动京东物流的发展。一方面，京东物流通过降本增效、技术创新和一体化供应链服务等方式实现盈利增长；另一方面，刘强东通过多点发力谋划增量，包括接入淘宝等电商平台、发力快递快运业务、整合并购来的跨越速运和德邦物流、拓展海外业务以及深入本地生活场景等。这些措施都旨在提升京东物流的竞争力，但也面临着服务和产品力的挑战，需要持续的资金投入和资源整合。
关键观点总结
关键观点1: 刘强东的物流生意进入收获季，通过挤出利润和多点发力推动京东物流的发展。
京东物流公布营收和归母净利润数据，显示出盈利大增的趋势。刘强东面临的挑战在于收入增速放缓，但管理层表示需要多点发力谋划增量。
关键观点2: 京东物流通过降本增效等方式实现盈利增长。
京东物流采用产品和网络优化、技术创新和精细化管控等手段来降本增效。公司还推出了一系列举措来提升用户体验和服务质量。
关键观点3: 刘强东采取多种方式多点发力谋划增量。
除了扩大电商渠道、拓展快递快运业务之外，刘强东还通过整合并购来的跨越速运和德邦物流、拓展海外业务以及深入本地生活场景等方式来进一步提升京东物流的竞争力。这些措施旨在提升京东物流的市场份额和用户黏性。
关键观点4: 京东物流面临服务和产品力的挑战。
虽然京东物流在多个领域取得了显著进展，但服务和产品力仍然面临挑战。管理层表示需要持续的资金投入和资源整合来支撑长期发展。
文章预览
本文字数：2251｜预计4分钟读完 挤出利润，多点发力。 记者丨李惠琳 编辑丨谭璐 刘强东的物流生意，进入收获季。 3月6日，他实控的京东物流公布，2024年营收达1828亿元， 归母净利润61.98亿元，猛增9倍 。 大获丰收，刘强东还不能停歇。 “2025年预计市场仍会有激烈竞争。”管理层强调，今年需要投入更多精力，提升产品竞争力。 最近半年，刘强东团队陆续出招，吞下跨越速运，增持德邦物流，私有化达达，推动资源整合。 今年，他又进军搬家市场。 “搬家作为家庭场景的刚需，天然与家电拆旧、家居还原等需求强关联。”京东服务方面告诉《21CBR》记者，业务首站落在北京。 行业排位赛战况胶着，刘强东依然要加码投钱。 1 挤出利润 刘强东的物流生意，赚钱能力大增，受益于已跨过巨额投入期，并主动控制成本。 去年，京东物流亮出“三驾
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