主要观点总结
本文探讨了项目管理工作中常见的十大难题及其症状，包括缺少维护文档、鼓包现象、源头不保证质量、用人不当、合适的人没有参与、没有合适的委托机制、执行流程不严格、没有团体计划、缺乏返工计划以及期限只是纸面文章。有效地识别和解决这些难题可以帮助项目管理团队更好地完成项目，否则可能会导致项目延迟、成本超预算或生产出与设想不符的结果。
关键观点总结
关键观点1: 缺少维护文档
文档工作容易被忽视，导致产品与需求文档不符、技术文档过时等。对项目至关重要，是项目结束后了解项目的重要依据。
关键观点2: 鼓包现象
项目中边缘事务易被遗忘或推迟，导致项目结束时出现许多未完成的事务。
关键观点3: 源头不保证质量
项目组人员对质量的忽视可能导致后期解决成本数倍增加。需要依赖其他成员进行质量评审和测试。
关键观点4: 用人不当
项目中需技能和职责匹配的人担当任务。用人不当会影响团队效率和工作质量。
关键观点5: 合适的人没有参与
项目组成员的参与至关重要，合适的人在合适的时间参与能增加项目的成功率。
关键观点6: 没有合适的委托机制
项目需要内部和客户高层经理的委托机制才能成功。缺乏合适的委托机制会导致项目得不到充分支持等问题。
关键观点7: 执行流程不严格
项目的成功取决于流程的执行情况。不坚持流程会导致项目走偏、缺乏全景了解等问题。
关键观点8: 没有团体计划
项目经理需要与团队成员分享计划、预估和安排进度，缺乏团体计划会导致团队信息不足。
关键观点9: 缺乏返工计划
返工时间常被遗漏，可能导致延误。需要制定返工计划以应对可能出现的问题。
关键观点10: 期限只是纸面文章
进度是项目成功的主要推动力，但有些人可能不重视承诺的时间。需要结构化地管理承诺的期限并进行明确的沟通。
文章预览
项目管理是指通过计划、组织、实施和监督来实现项目目标的过程。无论是在大型企业还是小型团队中，都可能会出现一些常见的项目管理难题。这些难题可能包括调度、时间管理、资源分配以及人员管理问题。有效地识别和解决这些难题可以帮助项目管理团队更好地完成项目并获得成功，否则，这可能会导致项目延迟、成本超预算或生产出与设想不符的结果。在本文中将探讨10大常见难题和症状，以帮助项目管理团队顺利完成项目。 0 1 缺少维护文档 项目工作紧张时，文档工作往往是第一个被舍弃的。即使有时间，也可能不会创建文档，或者创建后很少在项目进行中维护。这会导致产品与需求文档不符、技术文档过时无法保证技术延续、缺乏记述项目决策及原因的文档以及没有对变化的审计跟踪。文档对于项目至关重要，它是项目结束后，未来
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