东北夫妻卖大米，一年狂入48亿

主要观点总结

本文讲述了王兵和赵文君夫妇创立十月稻田品牌的故事。面对标准化、同质化和季节性等难题，他们创立了十月稻田品牌，并通过电商渠道实现快速增长。目前，十月稻田已经成为粮食行业的一匹黑马，并在线上渠道取得显著成绩。然而，随着电商红利逐渐消失，竞争加剧，十月稻田开始转向线下渠道。赵文君和王兵对渠道变化敏感，积极拥抱新渠道并寻求合作机会。十月稻田拥有完备的供应链和强大的品牌知名度，但在线下品牌影响力有待提升。尽管如此，夫妇俩依然保持乐观态度并准备打持久战。

关键观点总结

关键观点1: 王兵和赵文君夫妇创立十月稻田品牌

面对农产品产地品牌大于产品品牌的特征，王兵和赵文君夫妇创立十月稻田品牌，通过电商渠道实现快速增长。

关键观点2: 十月稻田的电商成功

十月稻田搭乘电商快车，实现快速增长，并在电商平台销量排名中名列前茅。

关键观点3: 十月稻田加码线下渠道

随着电商红利逐渐消失，竞争加剧，十月稻田开始转向线下渠道，并已经取得初步成果。

关键观点4: 十月稻田的品牌影响力和供应链优势

十月稻田拥有完备供应链和强大的品牌知名度，但在线下品牌影响力有待提升。夫妇俩正积极采取措施提高品牌知名度和影响力。

关键观点5: 王兵和赵文君夫妇对挑战的乐观态度

面对线下渠道的争夺和挑战，王兵和赵文君夫妇保持乐观态度并准备打持久战。

文章预览

作者 |  邱鑫浩 来源 | 邱处机（ID：qiuchuji_1993） 由于标准化、同质化和季节性等难题，国内大多数农产品往往表现出产地品牌大于产品品牌的特征。 来自辽宁沈阳的王兵和赵文君夫妇不信这个邪，2009年，他们来到北京为东北大米寻找出路，创立了十月稻田。 两年后，十月稻田搭上电商的快车，借助渠道红利实现了快速增长。据财报，十月稻田去年卖了48.67亿元，按照大米、杂粮及豆类以及籽类产品的收入计算，十月稻田旗下的十月稻田、柴火大院品牌在2019-2022年，更是始终位于电商平台销量的前两名。 王氏夫妇对渠道的变化非常敏感。“大米毛利润低，扩大规模利润才能上来，因此我们在内部经常强调“抓、抢、占”—— 抓住渠道，抢占坑位，占到第一，一旦嗅到新的渠道机会，一定要第一时间进入，然后把玩法摸透 。”王兵在接受采访时提 ………………………………