谁才是泡泡玛特的“钞能力”？

主要观点总结

本文介绍了泡泡玛特作为IP公司的业务发展情况，通过与迪士尼的对比，指出其IP孵化能力的进步和仍需努力的地方。泡泡玛特尝试通过为IP注入内容和个性，增强IP内涵和消费者情感体验，但仍面临故事性不足的问题。作者讨论了好的IP生意的特点，并指出泡泡玛特需要开创新的IP生意模式。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特努力证明自己的IP孵化能力，通过与迪士尼的对比，显示出其业务发展的潜力和差距。

泡泡玛特通过推出多个畅销IP，实现了可观的营收。尽管在海外市场上取得了初步成功，但仍面临不同市场验证的挑战。需要继续创新并扩大其IP的影响力。

关键观点2: 泡泡玛特尝试为IP注入故事性和个性。

泡泡玛特通过投资电影、推出模拟经营游戏等方式，尝试为IP赋予更多内容和体验。但目前尚未进入收获期，仍需要时间和努力来培养消费者的情感连接。

关键观点3: 好的IP生意的特点和泡泡玛特面临的困境。

好的IP生意需要跨越时间周期和地域性，具有故事性，能够经得起市场的考验。泡泡玛特面临的困境是缺乏故事性，需要通过不断创新和尝试新的IP生意模式来突破这一瓶颈。

文章预览

尽管泡泡玛特认为自己的IP孵化能力已经得到证明，但对比迪士尼来看，泡泡玛特努力的空间还很大。至少到现在为止，它还没过真正迈过IP生意的门槛，踏上迪士尼所在的赛道。 作者|付饶 编辑|原野 01 被争议的护城河 泡泡玛特的护城河，到底是IP还是盲盒，关于这个的争论，一直居高不下。 外界曾经普遍认为：泡泡玛特现在的胜利，是盲盒形式的胜利。但最新的半年报里，泡泡玛特罕见将零售业务划分成了手办、毛绒等四大品类，其中手办的占比为58%。 手办品类，可以理解为就是过去盲盒业务的占比。也就是说，再想给泡泡玛特扣个“盲盒公司”的帽子，没那么容易。 争论的背后，需要泡泡玛特回答的是自己的护城河到底是什么？ 一直以来，泡泡玛特对外都称自己为IP公司，但无论是IP数量、影响力还是其运营能力，都和众多企业想要效仿的 ………………………………