主要观点总结
本文主要讨论了国有企业改革深化提升行动，特别是关于管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三能机制改革，以及管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度的推进。文章强调，国企改革的目标是提升核心竞争力，助力国家经济发展，而非单纯追求考核结果。此外，文章还探讨了如何界定“退出”标准，规范退出的情形，并强调了绩效管理的重要性。在操作层面，文章建议从两方面着手，一是面向管理岗位人员的系统性管理工作，二是绩效管理工作。最后，文章分析了国企改革对员工可能产生的影响，包括合理合法解除劳动关系、转变用工形式和辞退等。
关键观点总结
关键观点1: 国企改革深化提升行动
国企改革深化提升行动要求国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度，以提升核心竞争力和服务国家战略导向。
关键观点2: 管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减
这三项改革旨在推动国有企业改革，特别是管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度的实施。
关键观点3: 末等调整和不胜任退出的定义与操作
文章探讨了如何清晰界定“退出”标准，规范退出的情形，以及如何在操作中确保公正性。
关键观点4: 绩效管理的重要性
绩效管理是支持国企改革目标达成的关键，考核只是手段，而非目的本身。
关键观点5: 对员工的影响
国企改革可能对员工产生多方面影响，包括合理合法解除劳动关系、转变用工形式和辞退等。
文章预览
超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者：Jilu Guo / 来源： Jilu成长手册 9月27日，国资委副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。 一石激起千层浪，作为局外旁观者，我们来简单聊一聊。 看到网上很多解读，核心大多数放在绩效考核上，少部分放在劳动关系上，我觉得都不是那么准确。这个事情的重心应该还是放在管理人员改革上，也是经理人制度、任期制契约化改革，三能机制改革等一系列改革举措的继续深化。在操作层面，应该从两方面
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