做管理，别和下属比能力

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在我刚担任新媒体运营主管时，我曾走过一段弯路。 那时我深陷于证明自己能力的迷雾中，与团队中的成员暗自较劲，试图在每一个细节上展示我的专业技能。 有一次，我们面临一项紧急的社交媒体活动策划，我全情投入，熬夜优化文案、设计视觉元素，甚至亲自操刀视频剪辑，力求每一帧都达到完美。 活动最终取得了成功，但我的成就感很快就被疲惫和团队的低落情绪所取代。 下属们虽未直言，但我能感受到他们眼中的挫败感和被边缘化的沮丧。 那一刻，我意识到， 作为管理者，与下属比拼个人能力，实则是最大的失策。 主要有四个原因： 01 角色差异 管理者和下属的角色，好比乐队的指挥与乐手。 指挥家的舞台不在任何一件乐器上。 你要站在更高的维度，协调各个声部，让旋律和谐共鸣。 同理，管理者的核心价值在于：规划战略方向、 ………………………………