主要观点总结
文章讨论了魅力型领导的重要性，以及如何通过领导魅力策略（CLT）来提高领导力。文章指出人格魅力并非完全天生，而是可以通过学习和训练获得的技能。介绍了CLT的12项核心策略，包括语言和非语言策略，并强调了这些策略在领导中的作用。
关键观点总结
关键观点1: 魅力型领导在未来成为最重要的领导方式的可能性。
文章开头提到，在充满不确定性的未来，魅力型领导更有可能成为最重要的领导方式。
关键观点2: 人格魅力的定义及其来源。
人格魅力的根源在于价值观和情感，是理性、人品和情感三者结合产生的影响力。
关键观点3: CLT（领导魅力策略）的12项核心策略及其效果。
文章介绍了包括隐喻、明喻、类比、故事和逸闻、对比、修辞疑问等在内的9项语言CLT，以及声音变化、面部表情和手势等3项非语言CLT。这些策略在领导者中的应用可以激发他们的追随者并达成伟大的事业。
关键观点4: 如何开始使用CLT策略。
领导者可以通过准备演讲或展示来运用这些策略，并在日常对话或团队会议中使用它们来提高说服他人的能力。长期练习后，领导者可以做到自然展现这些策略。
关键观点5: 初始魅力较低的领导者也能通过CLT提高人格魅力。
研究表明，即便初始魅力评分较低的领导者，也能通过运用CLT显著缩小与同事的差距，成为更强大的领导者。
文章预览
在充满不确定性的未来，魅力型领导更有可能成为最重要的领导方式。不过，很多人认为人格魅力是天生的，就像外向的人天生就善于表达和劝说。实际上，人格魅力不全是天生的，而是一项可以学习的技能，或者说是一套古已有之的实践技巧。通过一定的训练，任何人都可以看起来更具影响力、更可信赖、更有“领导范”。 什么是人格魅力？ 人格魅力的根源在于价值观和情感，它是亚里士多德所说的理性（logos）、人品（ethos）和情感（pathos）三者结合产生的影响力。也就是说，为说服他人，你必须运用强有力和合理的修辞，建立个人信用和道德信誉，并激发听众的感受和热情。领导者如果把这三件事做好，就能激发追随者的希望和理想，给予他们使命感，并激励他们完成伟大的事业。 我们的研究总结了12项核心CLT（“领导魅力策略”），效果
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