主要观点总结
本文主要描述了vivo企业的长效经营“飞轮理论”，包括其战略专注、深耕长赛道、精准洞察、持续创新等关键环节，并强调了其“本分”价值观以及用户体验的重要性。文章还提到了vivo的长期主义理念，全员共创的价值，以及社会共创的重要性。最后，文章总结了vivo穿越周期的内生力。
关键观点总结
关键观点1: vivo的长效经营“飞轮理论”
包括战略专注、深耕长赛道、精准洞察、持续创新等，所有关键环节都是用户体验的体现，是vivo组织、定力和专注的体现。
关键观点2: “本分”价值观
vivo的“本分”价值观贯穿始终，包括战略决策、用户体验、全员共创和社会共创等方面。
关键观点3: 用户体验的重要性
vivo重视用户体验，将其视为核心竞争力之一，通过用户导向的创新和持续的技术迭代来满足用户需求。
关键观点4: 长期主义理念
vivo坚持长期主义，与环境共生，向世界共生成长，向善利他，通过持续的经营和管理实践来创造社会价值。
关键观点5: 全员共创的价值
vivo倡导全员共创，与合作伙伴共同发展，实现时间、空间、资金、技术、创新以及自我的复利。
关键观点6: 社会共创的重要性
vivo将社会共创融入企业DNA，通过科技共享、绿色共生、社会共益等方面，打造社会共创高质量发展底座。
关键观点7: vivo穿越周期的内生力
vivo通过坚持长期主义、重视用户体验、全员共创和社会共创等经营理念，成功穿越周期，获得了内生力。
文章预览
一条属于vivo长效经营的“飞轮理论”，已清晰可见：“本分”价值观-战略专注-深耕长赛道-精准洞察-持续创新。所有关键环节，都是用户体验至上下，vivo组织、定力和专注的体现。 作者|刘珊珊 编辑|Cindy 基业长青是所有优秀企业的追求。 残酷的是，任何活过十年的企业，都会遭遇诸多周期——结局无外乎《一代宗师》里所说： 对的，站着；错的，躺下。 站着的，比如可口可乐，139年间历经世界大战、经济萧条、新技术对行业重塑的冲击，依然是世界最畅销饮品。躺下的，比如拥有先天优势的诺基亚，2010年时仍位居手机第一，谁也想不到会一夜衰败，徒留“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”的悲叹。 面对周期，巨头命运为何截然不同？ 其实答案很简单：用户体验差异。 可口可乐一直在利用前沿技术，专注于每瓶“快乐水
………………………………
