【案例】阿里历时3个月的新员工成长计划

主要观点总结

本文阐述了新人入职培训的两个核心原则，包括高强度和高淘汰率，同时强调了解决意愿问题和提升能力问题的两个重点。文章还介绍了阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系，以及关于新员工培训的两个核心观点和关于新进营销人员培训的两个指标。

关键观点总结

关键观点1: 新人入职培训的两个核心原则

高强度和高淘汰率是新员工入职培训的两个核心原则。高强度培训使员工提前适应工作环境，高淘汰率则有助于优化团队，激发其他成员的危机感和潜力。

关键观点2: 解决意愿问题和提升能力问题

解决新员工的意愿问题和提升他们的能力问题是新人入职培训的重点。通过培训和辅导，帮助新员工清晰目标，解决意愿问题，并通过言传身教、实战演练等方式提升他们的专业能力。

关键观点3: 阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系

阿里巴巴有明确的铁军新人3个月成长体系，包括实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导等内容。管理者需要确保新员工在3个月内能够活下来，6个月内能够挣到钱。

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来源 | i王建和 作者 | 王建和 1 新人入职培训两个核心原则 高强度 高淘汰率 培训应该是什么？ 应该是军队演习。 但是我们往往把演习变得像演戏，很多公司培训做的像员工度假。培训放在周五，还提前下课，员工非常舒服，这根本就没戏，所以我们一定要记得培训要像军队演习一定要重视起来。 很多时候新人的培训我们做的特别嗨皮，要么团建，要么聚餐。但上岗之后，新人发现工作无比艰辛。996、007层出不穷，他会非常痛苦。所以培训新人时，一定要用工作量的 1.5 到 2 倍的强度，上岗之后，他会发现反而没有培训时那么苦。 所以第一方面， 新人的培训要做到高强度。 第二高淘汰率。 有培训必有考核，有考核必有淘汰。我宁可让员工倒在演习场上，这是对他的一种负责，更早地发现自己不适合这个岗位，同时也是对公司、对客户的负责。 ………………………………